本学期开学以来，学院教学督导继续积极落实学院年度工作要点，以“双基”达标、教学工作诊断与改革为契机，扎实推进教学督导工作。

一是加快督导机构建设和制度建设。学院年初研究决定，成立bat365官网登录入口教学督导委员会，构建院系两级督导体系。由院督导组牵头，经历半年与教务处、人事处以及各系部多轮磋商与谋划，终于在9月底，《bat365官网登录入口教学督导委员会章程》、《bat365官网登录入口教学督导岗位工作职责》等文件通过院长办公会审议相继出台，从而在机构和制度上确保了教学督导工作的规范运行，进一步完善了学校教学质量监控体系。

二是继续强化教学过程管理，开展“线上、线下”督导。从本学期开始，院系两级督导员、校内督导员和校外督导专家将密切配合，针对任课教师在教学材料准备、课堂教学实施以及课堂学生行为管理等方面积极进行督查与指导，按期初计划落实督导员听课和评教等工作任务，及时做好总结与意见反馈。同时与教务处等部门密切配合，参与学院的教学秩序、教学水平、教学质量的检查活动。

三是创新工作方式和方法。督导组本着“督与导并举，重在指导”原则，将进一步改善与任课教师的双向沟通机制，主动收集和听取教师们对教学督导工作的意见和建议，督导听课意见将及时向教师个人及相关教学管理部门同时反馈。此外，新增复核听课工作项目，如有被听课教师对第一次督导听课评价不满意，可以主动申请再次听课，这样既促进了教师形成自我主动提升教学质量的意识，也充分体现出对教师成长过程的人文关怀。

总之，学院教学督导组将以教学过程管理为主线，以机构建设和制度建设为杠杆，以方法革新为助力，全力推动广大师生教学活动更规范、有创新，促进教学质量再上新台阶，也为诊改工作夯实基础。（文/督导室 胡敏）